羊毛衣行业的后整车间工艺工序繁多 ，繁芜的出产过程若是没有统一的出产指标治理 ，每路工序各自为政 ，很难实现出产上能通顺衔接 ，大幼问题注定相继而来。我们就以目前后整悬挂出产的指标数 ，分享一下指标治理的心得。后整出产以5条悬挂流水线为主 ，在线四大工序别离为电车、烫衣、度尺以及查补 ，四大工序的产能必须平衡 ，能力达到流水式的高效运作及实现设立的指标数 ，悬挂出产指标数以烫衣的产能定为指标数去推动。
指标治理以SMART为准则。
S（Specific）明确性。出产车间时时出现壮志未酬的出产不达标困扰 ，固然全员全力以赴 ，但设定的指标依然没有实现。思虑一下 ，可能不是我们不够致力 ，而是设定的指标太抽象 ，不够明确具体 ，因而只有效明确具体的说话明显表白我们要达到的成效 ，才是一个合理的指标。举例：今天车间出产指标数定为1.5万件 ，但这1.5万件是抽象大数 ，要具体到什么批号、什么货期、是否有足够货源等等要有明确性 ，才不会出现该赶货的没做 ，不赶货的却做得很热烈 ，也只有这样 ，能力确保指标有具体的方向和可实现。
M（Measurable）衡量性。衡量性指项目指标要量化 ，应有一组明确的资料作为衡量指标是否达成的凭据 ，清澈通知指标是什么 ，让我们为达到指标而不休致力。这个衡量性既然要有明确的资料 ，我在悬挂出产的理解是 ，前路工序与后路工序要有清澈货期表及进度表 ，还有出产工艺技术的难度预测 ，这些资料都是明确指标后必要衡量的。
A（Achievable）可实现。造订指标应确保其拥有肯定的挑战性 ，但同时也必须是可实现的。“可实现”不仅意味着指标在运作上是可达到 ，还强调了实现过程中的可行性。通过合理的规划与致力 ，所定的指标虽具挑战性 ，但并非遥不成及。因而 ，在设定指标时 ，要平衡挑战性与可实现性 ，以引发整个出产团队的潜能与动力。举例：每天的出产指标数为1.5万件 ，此指标数是可实现的 ，但能够把指标数提升至1.7万件 ，此指标数是挑战性 ，可经过团队的致力或工艺技术改进 ，挑战成功还是有机遇。
R（Relevant）有关性。指标有关性是指实现此指标与总体出产指标有关。若是实现了这个指标 ，但对其他的指标不有关 ，或者有关度很低 ，那这个指标即便达到了 ，意思也不大 ，甚至会拖后腿 ，只有保障执行的指标与总指标有有关性 ，能力使执行的指标不偏离总指标的轨路 ，使它们方向一致。举例：每天出产指标数固然已达挑战性的1.7万件 ，但质量达不到客户要求导致返查返做 ，大大浪费人力、物力、功夫 ，从而拉高成本。
T（Time-bound）时限性。 在造订出产指标时 ，必须对团队或幼我有明确的功夫限度 ，以营造紧迫感。出产指标若不足时限 ，往往可能因惰性或日常惯性拖沓而难以实现。明确的功夫限杜仔助于我们时刻评估出产指标进度 ，从而检验现实达成情况 ，并凭据变动实时调整打算。举例：每天出产指标数已造订 ，同时按现实需时定出放工功夫 ，激励员工早达标早放工。
指标治理的五大主题准则值得出产现场治理者进建 ，大至国际企业 ，幼至车间幼工序都能够套用此五大主题准则 ，共同自己的现实必要加以治理。
