近年来表贸货源有所削减 ，表贸加工的各行各业都在艰巨维持着。林树哲董事长说过 ，表部的环境我们无法扭转 ，但内部的改善我们能够做到。因而 ，要应对市场日益严苛的挑战 ，我们肯定要更新观点、不休创新、不休扭转以适应变动了的新局势新市场。
我们要敢于创新、敢于扭转 ，联结一致 ，迎难而上 ，用发展的眼光看问题。以不变应万变 ，以万变适应市场需要。在我们缝盘部门 ，大部门员工是70后和80后 ，90后寥若晨星。年轻人不愿进建 ，员工只出不进 ，春秋日益增大 ，视力降落 ，导致缝纫谬误也随之增多。针对这一问题 ，我们结合智能悬挂系统 ，分工序精心遴选锁眼、缝领能手、刮边上袖/埋夹能手等 ，把握出产动态 ，按需铺排各工序人数 ，形成一个既省力又高效的规范流程。
万事开头难 ，但只有有刻意 ，就不怕难题。扭转初期可能会出现一些问题。我们都是本地人 ，家庭和工作的双沉压力有时会影响工作进度。组长必须实时铺排人员顶替 ，但人员调动也是个难题。更换工序会导致当日产量降落 ，并且纯熟把握一个工序必要功夫。员工告假回来后 ，沉新适应工序也会有难题 ，这有时会引发争执。但无论调动过程多么难题 ，我们都必须采取行动 ，扭转成规、提高技术、简化流程 ，并与有关部门实时沟通和解决问题 ，以提逾越产效能。
质量和效能是企业的主题 ，车间环境同样沉要。一个干净、整洁的车间能给人带来清新、舒服的感触。6S治理必要对峙、责任、自动和规范。企业是由各个个别和部门组成的整体 ，团队和谐能够事半功倍。车间治理者无论旺季还是淡季 ，都应带头做好工作区域的6S治理 ，养成优良的习惯 ，如定期擦拭机械、算帐纱线和尘埃 ，以及守护设备。无论是治理人员还是通常员工 ，都是企业各人庭的一员 ，都有责任和使命去做好每一项工作。责任不分贵贱 ，只有轻沉；岗位不分凹凸 ，只从幼处做起。
时期在变动 ，我们也要随之扭转。面对新问题和新需要 ，我们必须联结一致 ，群策群力 ，将“团队、拼搏、求实、超过”的心灵融入到工作中。只有我们共同致力 ，将来是充斥但愿的。
