她 ，为人严谨、指挥若定、从容淡定。从出产协调员到出产科长、副厂长 ，杨漪莲实事求是 ，以“大管家”式的担任作为 ，习染团队的每一幼我 ，充分调动出产科、毛仓、电机部、前整缝挑、分厂、IE组、辅料仓、制品仓等部门的战斗力 ，营造出南江优良的出产氛围。南江的高效出产 ，离不开她的辛勤支出。
俗话说：“和优良的人在一路做事 ，能让你变得越来越优良。”由于他们不只自己自律向上 ，还会习染人、引发人 ，让身边的人也变得越来越好。杨副厂长就是这样一位让南江从上到下都在变好的人。
南江每周五肯定会开两个会 ，上午产前会 ，下午打算会。两会成效直接影响整个出产把控。杨副厂长会凭据产前会得到的信息造订出产打算 ，在打算会上着沉部署出产铺排。南江电机、缝挑悬挂、电车特殊工序、后整悬挂等几大工序可能缜密衔接 ，高效运作 ，离不开杨副厂长产前全面的打算与铺排。她时时提醒我们 ，平闻仔序的出产离不开各工序出产线的出产节拍平衡 ，而J9集团出产瓶颈就是缝挑。所以IE组要以缝挑为中心 ，在产前深刻钻研 ，以工人好操作、省时提效、不变品质为准则。好比 ，电机要凭据缝挑的出产进度和货期 ，调整各批号的机台数 ，以削减缝挑换款为准则 ；缝挑优先满足悬挂线的产能和效能 ，余下再由线下分配出产 ，尽可能做到幼单变大单 ，大单提效能。确保了织片和缝挑两大工序的出产效能 ，后整悬挂的高效天然水到渠成。战力的维持 ，也离不开杨副厂长每周给各工序造订的精准的出产指标数 ，以此为基础。跟单人员和车间主任就能有效跟踪每天实现数 ，对指标、找差距、查原因、实时解决。
承接优衣库14天货期快单 ，是对南江出产把控的一次考验。一路头所有人都感触不成能、做不到。只有杨副厂长坚信 ，只有联结一致共同好就绝对没有问题 ，并屡次向各人解说规划的可行性 ，激励各人。
经过度析推算 ，她的出产铺排下：织片期自收到毛料算起仅有7天的货期 ，电机要确 ？せㄊ兔刻熘副晔 ，节造好开织转折与扫尾 ；缝挑在开织第4天起头出产 ，明确悬挂线的指标数量 ，依照7天货期推动 ，要求节造好品质、尾数、回头 ；后整从开缝第4天起头出产 ，同样是7天缝挑货期 ，最后留有1天处置二检和埋尾。这样一来 ，各大工序的指标清澈、明确 ，更有掌控感触和自动性 ，也更有信心。
出产过程中 ，她每天早上城市查看指标治理数 ，并到现场查看实时进杜纂品质 ，对异常实时跟进纠偏。在她有打算、有铺排、有跟进、有激励的做法支持下 ，南江顺利实现出产指标 ，有力证明我们有实现14天货期工作的能力 ，极大鼓励和提振了团队信心。2022年南江出产快单近50万件 ，在10月出产旺季也成功实现10天出产1.3万件的订单。
杨副厂长十吩祺沉工艺尺度化出产的推动 ，她常说 ，优良的初步是成功的一半 ，极力要求和推动产前IE组与办房在工艺和技术上的钻研 ，出格是大批号、特殊格局 ，她城市参加会商并提规划。好比电机方面 ，套针包办缝盘锁眼 ，削减手工操作及品质缝隙 ；四平胸贴电机织片 ，以简化流程、节俭成本、不变品质 ；电机织片做好电车特殊工序的记号 ，出格是特殊毛质和深色彩的记号 ；造订电机的调机尺度 ，并到现场领导每个班组 ，落实沉点和难点 ；划定好各款大货的间纱转数、字码、织法 ，并测试吓栏单边或松眼 ，便于缝盘操作 ；特殊毛质、织法要造订并测试好边针的织法和拉长尺寸 ，提升缝盘效能……
她要求在办房复办阶段就要做好大货工艺改善 ，做试出产办阶段 ，IE组就要测试车间提出的规划 ，可行的要落实尺度 ；对各工序的出产办进行纪录 ，蕴含出产要求、存在问题、改善措施等 ，并组织召开会议 ；会议后再次落实改善规划 ，并整顿出《出产运作指引》供车间参考 ；在车间起头出产大货时 ，实时发现存在问题 ，落实整改、优化改善。
引发团队的凝聚力如同是她与生俱来的能力。每个工序在什么时段会呈显炜颈 ，她都了如指掌 ，并实时调配资源畅通解决。其中最能体现南江同心聚力的团队心灵的 ，是她实时激励调动办公室人员到车间助工 ，承担技术要求较低却又必不成少的工序 ，如查片拆假脚、挑撞拆纱、包装车间各类工序等。令人印象深刻的是 ，2019年和2020年客户下单的帽子 ，由于出货量大且集中 ，产品包装工序多、要求严 ，极为耗时。她组织协调出产科、政务科、财政科、办房、电机办公室等五大科室 ，对包装工作进行分化 ，造订指标数工作 ，并在现场参加领导作业、亲力亲为上阵助工 ，进一步引发了团队的凝聚力。每次遇到辣手又沉要的事 ，她看似从容淡定 ，实则在背后已经支出了诸多致力、想尽法子 ，最后能力指引团队战胜难题。
在平日里 ，她对同事和其家人也都是关切备至。在南江同事眼里 ，杨副厂长一向都是最“可爱”的人。出产治理是一门学问 ，怎么使出产高效 ，更是一门学问 ，很显然 ，杨副厂长出格善于这门学问 ，指引着南江的出产 ，她就是南江的“大管家”。
