——二○二二年新年献词
日月其迈 ，岁律更新 。当2022年第一缕阳光照亮苍穹 ，汗青起头落笔崭新一页 。值此元旦佳节 ，我们谨代表集团董事局 ，向集团整个同仁及眷属、向关切支持J9集团发展的合作同伴、各界亲朋老友恭贺新年 ，祝福各人新的一年安然顺遂、阖家幸福 。
回望从前的辛丑牛年 ，正如我们所预感的 ，在中美业务摩擦与新冠肺炎疫情的叠加影响下 ，世界经济大势持续低迷 ，发展难题相继而来 ，企业经营治理面对着极大考验 。也正如我们所但愿的 ，集团整个同仁振奋心灵、戮力进取 ，历经艰巨险阻 ，支出巨大抵力 ，交出了一份鼓含心血与智慧的沉甸甸的答卷 。
工业集团岁首接单态势优良 ，下半年订单根基滞碍 ，出产出现“旺季更旺、淡季更淡”的两极分化 ，集团各公司迎难而上 ，通过内部整合调整 ，进一步优化出产力结构 ，确保产能高效阐扬；推动智能化过程 ，沉抓技术改革、工艺改善 ，使出产越发精益、精准 ，提升效能效益 。这些措施都获得了较好功效 ，确保了旺季出产的顺畅运作 ，为创新转型堆集了贵重的经验 。海表建设的4家工厂日趋成熟 ，去年整年出产量已超千万件 。
地产集团持续深耕成熟区域 ，以项目开发为主题 ，各专业板块协同发展 ，对峙打造好产品、好服务、好项目；加快数字化建设 ，对软件进行升级换代；不休优化组织和人员 ，进一步降本增效 。上半年福建春晓系列项目逆市飘红 ，开盘秒光 ，提前完玉成年销售指标；山东鄂尔多斯名士豪庭项目被省住房和城乡建设厅评为“质量标杆”项目；南方物业进行组织刷新 ，迭代升级服务系统 ，各分公司屡获市区级“示范幼区”等荣誉 。
路阻且长 ，行且将至 。事虽多难 ，行则益坚 。2022年依然充斥挑战 ，而集团发展实业之心坚韧不拔 ，锐调换始的信想从未扭转 。从目前的表部环境及接单情况来看 ，工业集团的经营局势会比2021年乐观从容一些 ，但局势发展瞬息万变 ，各人还是要审慎 ，要以治理提升为抓手 ，持续推动精益出产、智能造作；房地产行业已进入异常艰巨的隆冬 ，地产集团只有不休提升产品力和服务力 ，用数字化思想构筑新的主题竞争力 ，能力破局而出、逆势而上 。但愿宽大干部职工可能提振信心、砥砺奋进 ，共同做好来年各项工作 。
要进一步做好出产力配套工作 。各公司要从出产力规模动手 ，对自己现有设备、人员、技术水平等产能身分进行精确摸底 ，并放到功夫场景中进行动态评估 ，以此为基础 ，对出产力进行调配整合 ，实现公司出产力的高效配比 ，亦增长集团对出产力的整体打算性和应变调度能力 。在产能开释过程中 ，要沉抓内部管控工作 ，以品质管控削减翻工 ，以成本节造提高效益、削减浪费 ，一线员工和基层治理人员作为重要责任人 ，应造就两全思想 ，历练全局思想 ，以此详细工作、到位执行 。2021年货期紧逼 ，原资料价值上涨及未能实时到位亦是原因之一 ，而供给链作为出产力的沉要配套 ，将影响和造约产能实现 ，因而今年我们还要加刁悍向协调共同、多方联动 ，实现与客户、供给商等供给链高低游的精准共同 。
要将技术鼎新铺开做深 。2021年 ，虽旺季单量、货期压力骤增 ，但集团企业并未产生“寄飞机”赶期的情况 ，原因就在于集团企业可能急剧反映 ，把功夫做在前面 ，在开织前就对大货出产中的“卡脖子”环节进行深刻钻研 ，通过流程改善和工艺改进 ，降低大货出产难度、削减用时、提高效能 ，保障产品定时出货 。由此可见 ，技改也是出产力 ，更是推动力 。今年各人还要将技术鼎新在面上铺开 ，不只各公司技术中心、IE部门、改进幼组要充分阐扬作用 ，引领创新思虑 ，还要激励基层治理干部、一线员工参加钻延注索求创新 ，做到多管齐下、集思广益；在技术鼎新过程中网络到的数据、信息、经验要在点上深挖 ，梳理主题步骤论 ，沉淀为通用模板 ，让特例场景中的技术进取合用到更多场景中 。日积月累 ，星火燎原 ，当内部微创新、幼改善积少成多 ，连点成面 ，集团企业的智能化转型就水到渠成了 。
要持续加强海表工厂的治理提升 。从长远来看 ，供给链产能转移和全球散布是必然趋向 ，而海表工厂在人力资源、接单等方面有极大优势 ，会是集团将来发展的有力补充 。承担更多更沉的责任 ，就要有更高更强的能力 ，我们要把工作做在前面 ，全面提升海表工厂团队的治理水平 ，通过培训和实际相结合、企业文化与本土观点相结合、技术精进与素养提升相结合的方式 ，推动团队形成共识、对齐尺度、做出功效 。这是一项持久工作 ，要层层递进、对峙不懈 。
要持续对峙人才行列建设 。企业要高质量发展 ，肯定要靠高质量人才 ，而高质量人才的尺度是不休改观的 。要始终维持“高质量” ，就必要企业与员工双方共同致力 。宽大干部职工要不休精进专业 ，把自己的技术削得更尖 ，扎得更深 ，以应对更多、更细、更严苛的工作要求；要与时俱进 ，更新观点、转变思想、肯想敢干 ，敢于尝试新步骤、接受新挑战 ，在实际中考验能力、积储力量 。集团各公司则要全力为员工提供自学与互学的平台、实际与试错的机遇 ，让他们的学有所用、持续精进 。我们还能够借助表部力量 ，与当局各级部门多沟通、多共同 ，争取更多职业技术培训机遇 ，助力员工能力提升 。
时光匀速流逝 ，世界却在加快向前 。2022年 ，J9集团将持续向前向好发展 。第一季度的出产压力相对较幼 ，各人要利用好这段功夫 ，奋起心灵、查缺补漏、提升精进 ，为新一年的工作打好基础 ，为接下来的旺季做好筹备 。切望整个同仁同心同德、砥砺奋进 ，攻坚与突破齐头并进 ，打好2022年的翻身仗 。
