IE是造作业企业提升现场治理能力的一种治理工具。但IE治理必要大量数据网络和作为分析 ，只靠几个IE治理员 ，难度很大 ，只有尽量发起员工参加 ，能力事半功倍。
集团毛衫系统推动IE的这几年来 ，充分意识到这个问题 ，组织了大量培训。除了培训中心组织课程表 ，南华、南江、南源、南湖、南兴等公司纷纷进行专建班。其主张 ，也是以全员IE的态势 ，实显祗业治理的全面创新。
在二○一七年度行政治理工作复评过程中 ，我们发现 ，这项工作又有了不少亮点。好比南江公司组织了IE幼组 ，以瓶颈工序缝挑为中心 ，找到划花、吓数、织机能够改善的细节 ，削减缝挑工人的操作难度 ，节俭功夫、提高效能、不变质量；南湖公司后整查补主任杨春燕参与培训进建后 ，持续钻研 ，终于找到了使用IE工具改善出产的路路 ，她还将自己的经验写成《浅谈IE现场治理当用》一文 ，颁发在上期的治理论坛中 ，获得了极大好评。南华公司在去年七月份组织各级治理人员IE培训之后 ，IE部将提案改善活动常态化 ，各工序每个月都提交改善建议 ，被选取的改善建议 ，赐与提案人肯定嘉奖。到目前 ，南华公司共收到提案二十九份 ，通过且持续利用的有二十份 ，直接管益二十二万余元。而更贵重的是 ，各人的信心和周到被极大引发 ，初步形成了良性循环。
对这些经验进行梳理 ，不难发显熹中的共同点。
适当的压力才可能推动。IE是一门实际的学问 ，从道理到利用 ，要通过一个个具体的案例去揣摩 ，这个过程要有极大的耐心和仔细 ，有好多人因而中途而废。而终于成功入门的一些人 ，好比必必要应对产能压力的南江IE幼组、面对着货期压力的南湖后整查补主任 ，再好比被IE部催着“交作业”的南华各工序治理人员 ，由于面对着实切其实的压力 ，不得不对峙了下来 ，最终获得了成功。
要成为一耳目员应知应会的知识。一方面 ，一耳目员最相识出产的每一个细节 ，要从日常轻微处找改善的突破点 ，没有人比一线员工更善于、更精准。另一方面 ，他们所欠缺的 ，可能就是思想角度的拓展和工具技法的辅助。而IE ，刚好给他们提供了一个好工具。只有加强培训 ，他们就能如虎添翼。
集团企业目前IE工作还在起步 ，要实现全员IE的指标 ，必要我们坚定信想和更多对峙。
