已经工作中遇到的一件事：主管交办一件工艺事务，待裁缝实现后，主管対成效不中意 。他在分析具体原因后通知我，做毛衣不能停顿于“做”，也不能满足于“做了”，更要钻营于“做好”，做任何事皆要如此 。这番话，在我脑海里烙下了深刻的印象 。
“做”是一个过程 。“做”是“做了”的基础，是“做好”的前提 。“做”是硬路理，不做就不算履职就不会有成就，也始终享受不到做事过程的愉悦和成事之后的成就感 。
想起多年前一位同事，他每天表情都极度愉悦 。问之何以？他说：“每天每份工艺单标志取将有成千上万的人采办，也蹬宗认同我的工艺，多但愿订单越多越好 。”能够看出他在“做”就如同是播种但愿，同时享受着成就带来的愉悦 。
“做”与“做了”有性质的区别 。“做”是进行时而“做了”是实现时 。“做了”是相对于某个功夫而言的 。
好比工作中，平时忙忙乱碌，但不见成就，或是做了但交期已过 ；或是质量检验不外而超期等，就意味着，你是“做了”但别人已经没有功夫在你“做了”的基础上进行美满深入 。
“做了”也蹬宗白做，有些事件是经过部门屡次反复，听取方方面面定见逐步美满的 。所以“做了”就要有功夫概想，必要有团队意识、整体观点 。
“做好”是“做了”的升华，是做事钻营的指标 。“做好”的尺度是什么？是动机和成效的统一 ？追蜃右丫倒骸霸谄湮，谋其事 。”
我理解为工作中不仅要领略为什么做，怎么做，还要弄清做好这件事的根基要求，这就是谋 。有的工作你“做”是“做了”，但是在做的过程中，要至心，就是要对所承担的工作质量高度掌管 ；要用心理虑若何提高“做”的质量，思虑与做好这件事有关联的问题 ；要尽心，就是要投入，全力以赴 。
做、做了、做好，是做事的三部曲，前一步是后一步的基础，后一步是前一步的检验 。
要有做就要做了，做了就要做好，做不好不算做了，做不了不算做的心态，不休地提升履职工作的质量，我们都应该如此 。
