6S治理对于各人而言 ，应该都很熟悉。《J9集团治理通讯》很经？6S治理的文章 ，也证明集团奉行6S治理的刻意。南顺公司也积极响应、全面推广6S治理。6S治理是当前一种先进的治理步骤 ，是企业执行人文治理的沉要方式 ，不仅可能改善工作和生涯环境 ，更能提高人的能力和工作效能。其中6个“S”是整顿、整顿、排除、清洁、安全、素养。若何能做到这几点呢？最重要的是“人”。每一幼我都要有积极向上、受苦的心态和坚持不懈的刻意。
刻意不是说出来的 ，而是从每个细节做出来的。不论是公共场所、办公室、工作场地、生涯环境都要把物品依照使用价值进行整顿弃取 ，并依照用品的使用需要、频率等进行整顿 ，合理规划、定点标识、整齐摆放 ，以节约找寻的功夫。所有工作环境 ，生涯空间都要养成一个按时排除的习惯 ，维持干净整洁 ，并且预防传染产生。
南顺公司奉行6S治理以来 ，一向持续向员工传递和分享很多有关知识 ，这也实现安全出产、产出效益的蹊径。在奉行6S治理过程中 ，除了理论进建 ，我们还在各车间进行实操 ，“左右开弓”各方面得到优良的改善。
让笔者带你去看看整改后的电机车间 ，一进门 ，映入眼帘是沉新定位摆放的电脑横机 ，一行杏注一排排 ，左右对齐、干净整洁。车间里再也看不到这里一车、那里一堆的毛料 ，真正做到不堵、不堆、不脏 ，保障各个通路都“七通八达”。就连机台上的毛料 ，为了预防飞来毛混合 ，就把每个毛线装入通明塑料袋内 ，袋口稍高拉开 ，保障正常运作。全自动电脑横机内由于机头来回运作 ，未免机板盖上会“飞溅”一些油 ，观感较差 ，所以治理人员就设法子 ，在机械的右侧放一个“幼油河妆 ，让机油自行滴入盒内 ，再让清洁工阿姨每天轮流算帐……
衫片织好后 ，就要进入查片和补片环节。在这里 ，每一批货的每一个批号、每一个色彩都有固定的地位并做好分辨 ，以显著标识分辨哪些是查好的 ，哪些是未查的；哪些是补好的 ，哪些是未补的。标始显 ，分辨显著 ，天然运货员就不会犯错。为了预防查补好的衫片抽筋 ，车间还出格造作用布车好的袋子 ，罩在车内装货 ，杜绝抽筋和传染脏污。并且 ，为了助员工养成清洁、排除的优良素养 ，将查片、补片每个员工工作区域设定为其算帐卫生的责任区 ，并落实到位、监督实现……
6S治理沉在平时、沉在对峙 ，因而要把6S治理真正做好做实 ，就要按造度执行 ，要时刻维持“始终如一”的心态；要有明确的指标治理 ，要有明确的职责；每一件事、每一幼我、都要责任到位 ，要全员参加 ，必须提高、造就员工素养 ，更要将6S治理进行到底！
