2020年是不平庸的一年 ，受新冠疫情影响 ，各行各业均受到沉创 ，世界经济走势低迷。而对于我们出产造作型企业而言 ，更是面对极大考验。
春节过后 ，在接到当局和集团有关疫情防控工作通知时 ，南泉公司辅导层急剧反映 ，本着“责任、团队、高效、创新”的治理宗旨 ，发展了强有力的疫情防控工作 ，获得显著功效 ，在疫情考验中 ，向整个员工及全社会提交了一份优良的答卷。
当我国抗疫获得功效 ，各行各业有序复产时 ，欧美疫情还很严沉 ，世界经济仍处困境 ，这对我们直接的影响 ，就是订单大幅度削减。多所周知 ，一个企业的运行除了科学的治理架构表 ，最底子的身分是要出产 ，一但终场了出产 ，企业就很难生计了 ，而订单 ，是发起出产的引擎 ，订单的几多决定着员工的收入、工厂的盈亏。锐减的表贸订单 ，使今年所有的表贸贴牌造作类企业 ，和我们一样都面对着从未有过的困境。
4月上旬 ，针对这一情况 ，南泉公司召开整个车间主任以上治理人员会议 ，会上 ，公司治理层分析了今年订单大量削减等“疫情”对J9集团影响 ，颁发了厂务会针对此种严格局势的应对规划：第一 ，保质保量定时实现目前已有的定单。要求只能提前实现交货 ，不能延长货期 ，以防对方以此为借口退单 ；第二 ，提高工作效能、削减加班、降低工资成本。严格加班报审治理 ，尽量不加班（含出产科室办公、跟单人员） ，要求各科室、各出产车间和各部门 ，科学、合理地铺排出产 ，充分利用每天8幼时工作 ，削减加班降低出产成本 ，明确划定自克日起 ，星期日不再铺排加班。 另表 ，公司非出产直收受理科室人员、部门后勤人员尝试双休造。
会上强调 ，订单削减公司面对困境 ，员工的收入也会削减 ，但极度时期也正是考验我们团队治理能力的时刻 ，我们相信 ，只有整个员工各人高低联结一心、顾全大局 ，做到收入削减了而一心为公的工作周到和对工作当真掌管工作态度不削减 ，各人联结一致、同心同德不计较幼我得失 ，群策群力、共克时艰 ，我们就肯定可能度过这次难关！
近五个月从前了 ，公司整个员工很好地执行了厂部的应对方针 ，我们一线车工以“今日事 ，今日毕”的态度和刻意 ，每资质秒必争地奋斗在车间一线。放工的业余功夫 ，我们也没有闲着 ，除了去球场打打球、磨炼身段 ，大部门电车工还积极参与了技术培训 ，其中缝造部共有200名电车工参与了“南安市职业技术提升行动2020年第一期缝纫工培训班” ，通过在职工食堂现场听课、车间实际和手机线上进建 ，工友们学到了好多实用的电车工技术和理论知识 ，六月份200名学员全数以优异的成就通过了毕业（理论关卷）考试 ，俗话说：磨刀不误砍柴工。这类培训为以来全球经济回暖、订单增长后员工的急剧应对打下了优良的出产基础。
疾风知劲草 ，路遥知马力 ，只有经历风雨 ，能力见到彩虹。在难题中前行 ，在逆境中学会成长 ，这样的你才会变得越发倔强。我们相信这次疫情过后 ，南泉公司肯定会迎来一个充斥但愿的越发美好的明天。
