收发工作看似单一 ，实则琐碎 ，一是其繁芜、涉及点多、面广、线长 ，就像一锅大杂烩 ，不下点苦功夫 ，难以找出面绪 ，理前途路；二是细碎 ，从大货发织前、出产钟注收货后到退回头整个过程涉及的细节较多 ，每一个不起眼的轻微环节出了问题 ，都有可能造成大错 。
那么 ，若何能力将收发工作做好呢 ？
一、下足“绣花」劓功夫 ，想好“细”字经 。收发工作无幼事 ，做为收发员要不断将“细”字服膺心头 ，从细处动手工作 。
接到出产发织单后 ，收发员应细看出产资料上的内容 ，查对大货数量 ，尽快铺排出产 。发货时 ，先按造作单造出每批货的牌卡 ，同时按出产要求做中期办、吩熠走货数 ，按批号挨次有秩序地分列；其次 ，点清每打衫的数量 ，依照货期的急缓水平发货 ，同时对准每批的色号、缸号和码数 ，并严格登记出动手续 ，预防在出产过程中出现缸号、色号或者码数混乱的景象 。员工扫码入电脑系统的大货也要查对信息是否正确 ，一旦犯错 ，就会影响下路工序 ，谬误会像滚雪球一样越滚越大 ，最后引起严沉的后果 。
又好比电机打贴布签工作 ，打好布签和纸牌 ，将布签贴在纸牌上 ，单一易学 。但是在操作过程中 ，肯定要仔细 ，在剪布签时 ，容易高低商标剪错 ，稍不注意 ，就会将布签贴错 。
类似收发幼细节 ，工作时要思考到轻微之处 ，由于轻微之处缝隙多 。只有绣花般的仔细 ，能力保障出产井井有条地进行 。
二、钻营一目十行 ，想好“精”字经 。收发员在工作中 ，不只有治理产品 ，还要治理人 ，就必要精于治理、善用步骤 。大货分码 ，有些员工喜欢做幼码数的货 ，若是依照随机分配的准则 ，就会出现某员工老做大码货的概率 ，造成抵触感情 。面对这种情况 ，收发员首先要做好员工的思想工作 ，其次可选取配码操作 ，幼码配大码发货的方式进行工作分配；若是是幼批号的大货 ，就按色彩去分货 ，力求做到一碗水端平 。
每批大货清尾数是一个沉中之沉的大事 ，更要从“精”字下手 。好比大电机大货快结尾时 ，收发员就要落实毛料是否够做尾数 ，若是预算数量不够 ，就要进行复核 ，在确定一系列成分后 ，才赐与合理性报买 。
问题虽幼 ，但拖久了不处置、不解决 ，就可能造成大隐患 。收发员要从“幼处着眼”精准发力 ，针对遇到的问题多方协调 ，实时解决 ，做到了精准、精严 。
三、科学合理设计登记册 ，想好“全”字经 。收发工作涉及发货、收货、清退回优等诸多环节 。出产运作中 ，未免出现出产数量与实物数量不一致的景象 。清货时才发现衣服少了 ，再大费周章四处翻找欠数 。造成这种景象的原因有大货布签扫描电脑入账时 ，漏扫入数；布签与实物不相符 ，如布签是S码 ，实物是M码等 。数据不清 ，台账不符就会造成车间压货或少货 。
因而 ，有关责任人应做好台账式治理 ，明确工作内容、实现时限、工作进度和具体责任人 ，将每项工作具体化 ，功夫点精确到天、到周 ，能力确保各项工作有序发展 。
一是做好收、发、送数据的治理 。在收、发、送的过程中 ，除了应对衫片当真盘点 ，做好纪录表 ，收发数据治理也是关键地点 。做好收发数字治理 ，寂仔利于实时相始批货的出产进度 ，便于铺排出产；又有利于收发员做好每天的出产日报表 ，对每批货的件数做到成竹在胸 。
二是做好回头片的治理工作 。在出产过程中 ，由于各种原因 ，未免会出现一些回头片景象 。收发员在做好回头片纪录的同时 ，还必须对其进行跟进 ，实时提供物料、辅料 ，回头更改等 ，以免影响到每一批货的货期 。
